不是搬家是“入圈”德阳广汉这家链主企业的“园中圈”签约折射了什么？
3月31日，在位于德阳广汉的德阳高新区内，一场看似常规的签约，却折射出当地油气装备产业正发生的变化。
当天，东方宏华“园中圈”首批入园企业正式签约，4个项目落地。与以往政府主导的园区招商不同，这次的主角是链主企业——作为国家制造业单项冠军企业的东方宏华，拿出的是实实在在的订单、技术标准和质量体系，吸引配套企业主动“入圈”。
“园中圈”项目从谋划到落地，核心逻辑清晰：把过去分散在全国各地的核心配套企业，通过物理空间集聚和利益机制绑定，拉到东方宏华周边来。
东方宏华企业负责人在签约现场说了三个“坚定”，其中两个直接指向供应链：坚定打造自主可控的本地供应链的决心不动摇，坚定打造链主、合作伙伴、政府“三方共赢”的目标不动摇。
这番话背后是实打实的压力。全球油气装备产业正加速向深地、深海、非常规等领域迈进，对装备的高端化、智能化要求越来越高。与此同时，大国博弈背景下，产业链“不掉链子”已经成为硬约束。对东方宏华来说，核心配套企业分布在五湖四海，不仅协同效率受限，供应链的韧性和安全也存在隐患。
“‘园中圈’要解决的就是这个问题。”东方宏华相关人士表示，项目采取“链主引领、梯度培育、动态优化、集群发展”的思路——东方宏华出订单、出技术、出标准，配套企业就近配套、深度绑定，双方形成“唇齿相依”的关系。
值得关注的是，在这次签约中，德阳、广汉两级政府的角色也在发生变化。过去政府更多是招商引资的“前台”，现在更像是在背后匹配资源的“后台”。
德阳政府层面在签约现场明确表态：将匹配要素资源、优化营商环境，从关键技术创新、智改数转、设备更新等方面，对链上企业予以倾斜支持。
这背后是德阳的产业基础在支撑。作为全国重大技术装备制造基地，德阳拥有41个工业大类中的39个，规上工业企业1566户，工业总产值迈上5000亿元台阶。石油钻机出口全国头部，全国70%的气电机组、60%的核电机组在这里制造。广汉油气钻采装备制造产业集群更是国家级中小企业特色产业集群，已聚集配套企业230余家，累计生产近千台（套）钻机、95%的国产大口径球阀、70%的国产压裂车。
这意味着，德阳本身就具备承接大量产业配套的能力。政府要做的，不是从零开始招引企业，而是把本地已有的产业基础与链主企业的需求精准对接，把“散落的珍珠串成项链”。
这次签约还有一个角色值得关注：东方电气集团供应链管理部门。该部门负责人在发言中明确了三个定位：架好“连心桥”、当好“赋能者”、做好“助推器”。具体来说，就是把集团内部优质资源与入园企业深度联动，把精益生产、数字化转型等成熟经验导入园区，支持东方宏华以订单为牵引搭建协同发展平台。
这释放了一个信号：东方电气集团层面正在把供应链管理从“采购管控”升级为“生态建设”。对于东方宏华来说，这意味着未来不仅在订单上能得到集团支持，在技术、管理、数字化等方面也能获得系统性的赋能。
对入园企业而言，这相当于多了一层“靠山”——过去只是东方宏华的供应商，现在进入了东方电气整个供应链生态圈，能够享受到央企集团层面的资源辐射。
按照规划，“园中圈”项目蕞终要实现三方共赢：
对东方宏华来说，是筑牢供应链安全，让核心业务更有底气，协同效率提升，库存成本下降，响应速度加快，供应链韧性增强。
对入园企业来说，是获得订单稳定、技术提升、管理升级的机会。东方宏华不仅给订单，还帮助配套企业提质增效，从普通供应商培育为稳定合作伙伴，再升级为战略合作伙伴。
对地方政府来说，是产业能级的整体提升。广汉油气钻采装备制造产业集群已经是国家级中小企业特色产业集群，“园中圈”的落地将进一步强化集群的协同效应，提升在全国乃至全球油气钻采装备产业中的竞争力。
但签约只是开始。“园中圈”能否真正从“物理集聚”走向“化学融合”，取决于后续的运营机制。
东方宏华透露了关键细节：将建立入园企业绩效评估与动态调整机制，对成长良好的企业给予更多资源倾斜，对发展滞后的企业及时帮扶指导。这意味着“园中圈”不是一劳永逸的“进园保险”，而是一个动态优化的生态系统。
在全球产业链加速重构的大背景下，东方宏华“园中圈”的实践，实际上是一次以链主企业为核心的产业组织方式创新。它试图回答一个现实问题：在央企必须发挥“三个作用”的新要求下，如何通过市场化机制把上下游企业真正拧成一股绳。
（四川经济网记者 闫新宇 文/图）
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