实施“项目大会战”，实行“一月一调度、一季一通报、半年一评比、年度一考核”的项目攻坚机制，明确牵头领导、责任单位，通过组建项目专班，倒排工期，挂图作战，切实推进重点项目建设。

　　目前已有三星湖水系综合整治、骨干路网、万福棚改等20个中、省、市、县重点项目纳入项目大会战，项目总投资296.29亿元。

　　探索开展项目工程“嵌入式”监督模式，组织召开专题工作会议6次，对园区招商引资（招、引、落地、服务等）、政府投资项目建设、砂石监管等重点项目、重点工作进行全流程梳理，完善监督流程图，对相关环节及风险点位进行分析研判，共梳理出162个环节19个重点风险点位，制定防控措施9条。

　　围绕一汽解放、联东U谷、南山产业园等重点产业项目实施“保姆式”“秘书制”服务模式，坚持“零距离”服务理念，结合基层大走访活动，加快推进产业项目落地。

　　目前，已为一汽解放等企业加快办理立项、建筑工程施工许可等手续15件，收集协调解决企业诉求22个。

　　重点围绕招投标领域制度规则偏多偏乱、招标代理市场管理混乱、投标人围标串标等问题，全面梳理项目招标投标流程，制定出台《高新区政府投资项目管理办法》《高新区政府投资项目变更管理办法》以及政府采购工作指南、招投标项目工作指南，逐步推动工程项目招标投标活动制度化、标准化和指南化。

　　【重要通知】德阳市应对新型冠状病毒肺炎疫情应急指挥部关于加强来（返）德人员主动报备的通告

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