四川科创控股集团：十年党建撑起科创脊梁--党建
“‘科创梦’就是为实现‘双千亿’企业的目标而奋斗。主题教育活动的开展，有助于增强员工对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对科创发展的信心和对自己未来发展的勇气。”5月18日，在科创控股集团召开的“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动动员大会上，集团党委书记、总裁何俊明慷慨激昂地说。
十载磨砺，科创控股集团发展成了一家拥有260家独资公司及控股（参股）公司，总资产300亿元以上，经营规模400亿元以上，拥有员工2万余人，产业涵盖了中药材种植、饮片、药品生产、新药研发、医药销售等在内的复合型产业集团。
“科创控股集团从无到有、从小到大、由弱到强的发展过程，其实就是企业加强党建工作，创先争优，党的政治工作不断深化与细化、党建与企业经营相互促进的发展过程。”何俊明说，党旗飘红映辉煌。十年党建，撑起科创的坚挺脊梁。
从建立之初寥寥可数的几名党员发展到现在的710名正式党员，科创控股集团现已设有总部党委、温江医药园区党委、重庆万州医药集团党委、德阳四川太平洋国际酒店党委、广元新中方科技公司党委共5个党委单位，下设21个党总支（支部）。
何俊明介绍：“集团创立之初，便有了‘集团要有大发展，党组织是保证’的深刻认识。”集团党委自2004年6月成立以来，积极推动集团成立党建工作目标委员会，下设目标办公室、督查部。明确了党委办公室具体负责、各部门积极配合的工作机制，向各专业集团党委、支部下发了《集团党建工作的实施意见》，确立了各专业集团分管负责人、联络员等，形成了党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的党建工作格局。
工作中，集团党委坚持以党组织为政治核心、团结凝聚职工群众促进集团健康发展的党建工作指导思想，组织党员认真分析非公企业党建工作特点，引导党员正确认识个人与集团发展的关系、集团与社会的关系、集团与政府的关系，理直气壮地抓集团党建工作，凝聚“党建强、发展强”的思想共识。准确把握党建工作与集团的内在联系，围绕提高集团经济效益开展党的活动，做到既维护集团的利益又维护员工的利益，使党的政治优势不断转化为企业的发展优势。
十年来，科创努力践行“我们要用人品来铸造良心，用产品来铸造良知”的企业信念，通过开展红色教育、红色学习，用红色理念感染每一名员工，让每一个科创人都能用自己的良心来生产健康的好药。
把党建工作融入企业文化的塑造全过程，才能不断为企业觅得先机，保证企业健康发展。给员工印象最为深刻的，是“操正步”管理企业的方式，它要求集团内“人人要学习、事事要创优”，并将学习成果的考核作为年终评奖的硬指标。
何俊明认为，民营企业一定要处理好国家、企业和个人之间的关系和利益，而这种价值观形成，需要党建工作的有效推进。为此，科创提出了“天地人和是根本、经济搞活是思路、博弈为何是方法、协商融合是途径”的企业文化。
2008年汶川地震，2010年青海玉树地震，2013年芦山地震，科创的一笔笔善款、一车车药品、物资汇成一股股爱的力量抚慰着那些受伤的心灵。授人以鱼不如授之以渔，科创目前已在全省二级城市相继成立80多家中药材种植公司，建立了50余个中药材种植基地，形成“公司+农户+政府”的运营模式，已使川内百万农户从中受益。在广元、德阳、彭州、都江堰等受灾地区累计投资超过8个亿，兼并重组及新办20家企业，解决就业5000余人。医者仁心，以社会责任铸就红色内核。
科创控股集团实行“重要岗位党员任用优先、相同条件党员晋升优先、同级别岗位党员薪酬优先”，注重从骨干员工中培养、发展党员，最大限度发挥党员骨干的模范带头作用。
“建设高素质党员队伍，是抓好非公有制经济组织党建工作的基础性工程。”何俊明认识深刻。科创坚持严把“三关”，不断提高党员队伍的综合素质。把好“招聘关”，在招收员工时，对于党员报名者优先录用，有意识地选聘党性强、作风正、素质好的党员；把好“教育关”，加强思想学习；把好“管理关”，落实党员目标管理制度，加强对党员日常监督管理工作。强调党员做到“五带头”，带头贯彻执行党的路线方针政策，带头支持集团行政工作，带头学知识、学本领，带头讲理想、讲政治、讲奉献，带头守纪，带动广大员工共同为集团发展作贡献。
为确保党的路线方针政策在民营企业中能贯彻落实，集团在高级管理人员中进行了“职务复合”，即把思想政治工作与行政管理工作有机统一起来。集团党委把骨干岗位主管级以上人员培养成为党员，把骨干岗位上的党员培养成为主管级人员；在管理层的优秀党员中推选党务工作者，把优秀党务工作者推荐到领导岗位并提高薪酬。科创的9名集团领导班子成员中，就有7名是中共党员。自2004年以来，集团党委已先后发展多名年纪轻、文化高、素质好、技术精的优秀党员，并推荐他们进入集团的管理队伍，优化了党员队伍结构，壮大了集团党组织力量。
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